Plus de 20 ans dans les chiffres… mais surtout dans la réalité des entreprises
Je m’appelle Caroline et je suis la fondatrice de CO-Gest’UP, une activité d’accompagnement en gestion d’entreprise, de pilotage financier et de RAF externalisée dans les Landes.
Depuis plus de 20 ans, les chiffres font partie de mon quotidien.
Mais si j’ai appris quelque chose au fil de mon parcours, c’est que derrière chaque chiffre, il y a une réalité : un dirigeant, des salariés, des clients, des fournisseurs, des décisions à prendre, des investissements à envisager… et parfois beaucoup de questions.
C’est cette réalité qui m’intéresse.
J’aime comprendre comment fonctionne une entreprise, ce qui se passe derrière les chiffres et surtout, comment utiliser les informations disponibles pour aider un dirigeant à prendre ses décisions.
Un parcours professionnel qui m’a appris la polyvalence
J’ai commencé à travailler comme comptable unique dans le secteur médico-social, dans une structure d’environ 95 salariés, pendant plus de dix ans.
Cette expérience m’a appris à être polyvalente et autonome : comptabilité, budgets, suivi financier, paie, ressources humaines, administratif… Il fallait connaître les chiffres, mais aussi comprendre le fonctionnement global de l’entreprise.
Arrivée dans les Landes, suite à la mutation, j’ai travaillé en cabinet d’expertise comptable, où j’ai découvert des entreprises et des activités très différentes, pendant cinq années.
J’ai ensuite évolué dans différents environnements professionnels, notamment dans le secteur viticole et agricole et dans l’industrie, en tant que responsable comptable et RAF.
Chez Bas-Armagnacs Darroze à Roquefort, j’ai notamment travaillé sur la comptabilité, les stocks, les budgets, les ressources humaines, les tableaux de bord et le suivi de l’activité.
Ces diverses expériences m’ont apporté une vision plus large de la gestion financière et administrative et m’ont permis de découvrir des entreprises très différentes, avec des organisations, des métiers et des problématiques qui ne se ressemblent pas.
Et c’est justement cette diversité qui m’a construite.
Pourquoi ai-je créé CO-Gest’UP ?
Au fil de mes expériences, j’ai constaté une chose qui revient souvent chez les dirigeants :
ils ont des chiffres, mais pas toujours le temps de les regarder, de les comprendre ou de les utiliser.
Une entreprise peut avoir un bon chiffre d’affaires et pourtant manquer de trésorerie.
On peut avoir beaucoup de travail sans forcément avoir une marge suffisante.
On peut avoir une comptabilité parfaitement tenue et ne pas savoir combien il restera réellement sur le compte dans quelques semaines.
Et lorsque l’on dirige son entreprise, il faut déjà penser aux clients, aux fournisseurs, aux salariés, aux devis, aux chantiers, aux commandes, à l’administratif et au développement.
La gestion passe parfois après tout le reste.
C’est pour cela que j’ai créé CO-Gest’UP.
Mon objectif est de mettre mon expérience en comptabilité, gestion, trésorerie et pilotage financier au service des dirigeants qui ont besoin d’un appui, sans forcément avoir besoin de recruter une personne à temps plein.
Je ne veux pas seulement regarder vos chiffres
Ce qui m’intéresse, ce n’est pas de produire des tableaux pour produire des tableaux.
- C’est de savoir ce qu’ils vont vous apporter.
- Une prévision de trésorerie doit permettre d’anticiper.
- Un tableau de bord doit permettre de suivre les bons indicateurs.
- Une analyse de marge et de rentabilité doit permettre de comprendre où l’entreprise gagne réellement de l’argent.
- Le suivi des impayés et des échéances doit permettre d’éviter certaines mauvaises surprises.
- Et un prévisionnel doit servir à préparer une décision.
Je préfère donc travailler avec des outils simples, adaptés à chaque entreprise, plutôt que de multiplier les logiciels ou les tableaux complexes.
J’utilise notamment Excel, associé à mon expérience et à mes compétences en gestion.
Parce qu’un outil n’est utile que s’il est réellement utilisé.
Une gestion adaptée à votre entreprise
Je m’adresse aussi bien aux indépendants, artisans et commerçants qu’aux TPE et PME.
Et je tiens particulièrement à cette diversité.
Une petite entreprise n’a pas besoin d’un dispositif de gestion identique à celui d’une PME structurée.
Vous pouvez avoir besoin d’une seule intervention pour construire un prévisionnel ou un plan de trésorerie.
Vous pouvez avoir besoin d’un accompagnement quelques heures par mois pour suivre votre activité.
Vous pouvez également rechercher un accompagnement plus régulier pour votre trésorerie, vos marges, votre rentabilité ou vos indicateurs.
Et une entreprise plus importante peut avoir besoin de mes compétences en tant que RAF externalisée, ponctuellement ou sur une période plus longue.
Je m’adapte donc à votre situation, à vos priorités et à vos besoins.
Il n’y a pas de formule unique chez CO-Gest’UP.
En complément de votre expert-comptable
Je ne remplace pas votre expert-comptable et ce n’est d’ailleurs pas mon objectif.
Je crois beaucoup à la complémentarité entre les deux rôles.
Votre cabinet intervient sur les comptes annuels, les déclarations, la fiscalité et les missions relevant de son expertise.
De mon côté, je peux intervenir davantage sur la gestion et le pilotage au quotidien : trésorerie, tableaux de bord, suivi des marges, rentabilité, échéances, impayés, simulations, organisation administrative ou préparation des éléments à transmettre à votre cabinet.
Mon rôle peut aussi être de faire le lien avec votre expert-comptable lorsque cela facilite les choses.
Parce que votre entreprise ne s’arrête pas au moment où votre bilan est terminé.
La gestion se pilote toute l’année.
Une approche avant tout humaine
Je suis une personne de terrain.
J’aime comprendre votre activité avant de regarder vos chiffres.
Je veux savoir comment vous travaillez, ce qui vous prend du temps, ce qui vous préoccupe et ce que vous souhaitez développer.
Je préfère poser des questions plutôt que vous présenter immédiatement un tableau compliqué.
Et surtout, je veux que vous puissiez comprendre ce que je vous présente.
Je ne cherche pas à vous impressionner avec du jargon financier.
Si je vous explique quelque chose et que vous ne comprenez pas, c’est à moi de mieux l’expliquer.
Mon objectif est que vous puissiez regarder vos chiffres et vous dire :
« D’accord, maintenant je comprends où j’en suis. »
Et surtout : « Maintenant, je sais quoi faire. »
Une professionnelle de proximité dans les Landes
Je suis installée dans les Landes, près de Roquefort et de Mont-de-Marsan.
Je privilégie une relation de proximité avec les entreprises de mon secteur, même si l’accompagnement peut également se faire à distance, par téléphone ou en visioconférence.
J’aime pouvoir venir dans une entreprise, découvrir son environnement, comprendre son fonctionnement et échanger directement avec son dirigeant.
Parce qu’un chiffre ne raconte jamais toute l’histoire.
Voir l’entreprise, comprendre son activité et connaître la personne qui la dirige permettent souvent de mieux comprendre ce qui se passe dans les comptes.
Ce que je veux apporter avec CO-Gest’UP
Après plus de 20 ans dans la comptabilité et la gestion, je n’ai pas créé CO-Gest’UP pour ajouter une couche de plus entre le dirigeant et ses chiffres.
Je l’ai créée pour être un appui concret lorsque la gestion devient trop lourde, trop chronophage ou simplement lorsque vous avez besoin d’un regard extérieur.
Je peux intervenir pour une question ponctuelle, un prévisionnel, un plan de trésorerie, un tableau de bord, une analyse de marge, un besoin d’organisation ou un accompagnement régulier.
Je peux aussi intervenir comme RAF externalisée lorsqu’une entreprise a besoin de compétences expérimentées sans forcément recruter immédiatement à temps plein.
Ce que j’aime dans mon métier, c’est finalement assez simple :
prendre des chiffres parfois compliqués et les rendre utiles.
Vous aider à anticiper plutôt qu’à subir.
Vous permettre de prendre vos décisions avec davantage d’informations.
Et vous apporter, lorsque vous en avez besoin, cette compétence en gestion que vous n’avez pas forcément besoin d’avoir en interne à temps plein.
C’est ça, pour moi, CO-Gest’UP.
De la gestion, du concret et un vrai appui aux côtés des dirigeants.
Envie d’en discuter ?
Si mon parcours et ma façon de voir la gestion vous parlent, le plus simple est d’en discuter directement.