L’accompagnement gestion commerçant que je propose avec CO-Gest’UP est pensé pour s’adapter à la réalité de votre activité.
Vous êtes commerçant, vous avez des clients, des commandes, des fournisseurs, du stock… mais quand avez-vous réellement le temps de regarder vos chiffres ?
Entre les horaires d’ouverture, les encaissements, les commandes fournisseurs, la gestion des stocks, les factures, les charges et les imprévus, la gestion de votre commerce peut rapidement passer après le reste.
Pourtant, suivre sa trésorerie, ses marges et ses principaux indicateurs de gestion est essentiel pour savoir où en est réellement son entreprise et prendre les bonnes décisions au bon moment.
C’est justement là que je peux intervenir.
Avec CO-Gest’UP, je propose un accompagnement en gestion pour commerçants, adapté à la réalité de votre activité et à votre rythme.
Mon objectif : vous aider à mieux comprendre vos chiffres, à anticiper votre trésorerie et à piloter votre commerce avec des informations simples et concrètes.
La gestion d’un commerce ne se résume pas à regarder son chiffre d’affaires
Un chiffre d’affaires qui augmente est évidemment une bonne nouvelle.
Mais il ne suffit pas à savoir si votre commerce est réellement rentable.
Vous pouvez vendre davantage et avoir une trésorerie qui reste tendue.
Vous pouvez avoir beaucoup de produits en stock sans avoir suffisamment de trésorerie disponible.
Vous pouvez constater que certains produits se vendent très bien sans savoir s’ils sont réellement suffisamment margés.
Et entre le moment où vous achetez votre marchandise et celui où elle est vendue et encaissée, votre argent peut être immobilisé.
C’est pourquoi je privilégie une vision globale de la gestion du commerce : chiffre d’affaires, marge, achats, stocks, charges, échéances et trésorerie doivent être regardés ensemble.
Les difficultés que je rencontre le plus souvent chez les commerçants :
Trésorerie
Une trésorerie suivie « à l’instinct », avec une vision limitée des semaines à venir.
Marge
Une marge commerciale insuffisamment suivie et des achats réalisés dans l’urgence ou sans vision suffisamment précise des besoins.
Stock
Des stocks trop importants qui immobilisent de la trésorerie.
Et surtout une saisonnalité qui complique l’anticipation des périodes plus creuses.
Et surtout, vous pouvez avoir cette impression de travailler énormément sans toujours savoir ce que votre commerce vous rapporte réellement.
Mon accompagnement en gestion pour commerçant
Mon rôle n’est pas de vous ajouter une montagne de tableaux à remplir.
Au contraire, je cherche à mettre en place avec vous des outils simples, adaptés à votre commerce et à vos besoins.
Je peux notamment vous accompagner sur le suivi de votre trésorerie afin de vous donner davantage de visibilité sur les semaines et les mois à venir.
Nous pouvons également travailler sur votre marge commerciale, vos achats, vos charges et vos principaux indicateurs afin de mieux comprendre les résultats de votre activité.
L’objectif est de répondre à des questions très concrètes :
- Est-ce que ma trésorerie me permet cette dépense ?
- Est-ce que mes prix me permettent de conserver une marge suffisante ?
- Est-ce que mon niveau de stock est cohérent avec mon activité ?
- Quelle période dois-je anticiper ?
- Quand puis-je envisager un investissement ?
- Quel niveau de chiffre d’affaires dois-je réaliser pour couvrir mes charges ?
Ces questions sont beaucoup plus utiles que de simplement regarder un chiffre d’affaires en fin de mois.
Trésorerie : anticiper plutôt que subir
La gestion de trésorerie est particulièrement importante pour un commerce.
Les encaissements peuvent être quotidiens, mais les dépenses ne suivent pas forcément le même rythme.
Les fournisseurs doivent être payés, les charges arrivent à échéance, les loyers et abonnements tombent chaque mois, les achats de marchandises doivent être anticipés… et certaines périodes de l’année peuvent être beaucoup plus favorables que d’autres.
Un plan de trésorerie permet de prendre de la hauteur et de visualiser les entrées et sorties d’argent à venir.
L’objectif n’est pas de prévoir chaque euro au centime près.
Il s’agit surtout de pouvoir anticiper une période plus tendue, préparer un investissement, organiser un achat important ou simplement savoir où vous allez.
Mieux suivre vos marges et votre rentabilité
Le chiffre d’affaires ne fait pas tout.
Pour piloter un commerce, il est également important de comprendre ce que vous gagnez réellement sur votre activité.
Selon votre commerce, nous pouvons regarder les marges par produit, par famille de produits ou selon les différentes activités proposées.
Cette analyse peut permettre d’identifier les produits qui contribuent réellement à votre rentabilité, ceux dont la marge est plus faible ou encore les évolutions de prix et d’achats à surveiller.
L’objectif n’est pas de transformer votre commerce en usine à statistiques.
Quelques indicateurs bien choisis peuvent être beaucoup plus utiles qu’une multitude de chiffres que vous ne regardez jamais.
Une gestion des stocks liée à votre trésorerie
Pour un commerçant, le stock est à la fois indispensable à l’activité et consommateur de trésorerie.
Acheter trop peut immobiliser inutilement de l’argent.
Acheter trop peu peut entraîner des ruptures et vous faire perdre des ventes.
Le suivi des stocks et des achats doit donc être rapproché de votre activité et de votre trésorerie.
Je peux vous aider à prendre du recul sur ces éléments et à mettre en place un suivi de gestion adapté à votre commerce, sans chercher à remplacer vos outils métier.
Un accompagnement adapté à votre rythme
Je sais qu’un commerçant ne peut pas forcément se libérer facilement en pleine journée.
Votre priorité reste votre activité et vos clients.
C’est pourquoi nous définissons ensemble la fréquence et les modalités d’accompagnement qui correspondent à votre fonctionnement.
Un rendez-vous ponctuel peut être suffisant pour faire le point sur votre trésorerie ou construire un prévisionnel.
Vous pouvez également avoir besoin d’un suivi régulier pour analyser vos indicateurs, vos marges ou vos échéances.
L’accompagnement peut se faire à distance, par téléphone ou en visioconférence, et lorsque cela est pertinent, directement dans votre entreprise.
L’idée est de vous apporter une compétence en gestion quand vous en avez besoin, sans vous imposer un fonctionnement lourd.
Vous êtes commerçant dans les Landes ?
J’accompagne les dirigeants et commerçants qui souhaitent bénéficier d’un appui en gestion d’entreprise dans les Landes, notamment autour de Roquefort et de Mont-de-Marsan.
Que vous soyez commerçant indépendant, gérant d’une petite entreprise ou dirigeant d’une TPE, votre besoin n’est pas forcément de recruter un responsable financier.
Vous avez peut-être simplement besoin d’un regard extérieur, de quelques outils adaptés et de quelqu’un qui vous aide à comprendre vos chiffres.
C’est la place que je souhaite occuper avec CO-Gest’UP.
Pas pour gérer votre commerce à votre place.
Mais pour vous aider à mieux le piloter.
Parce que votre métier, c’est de vendre, de conseiller vos clients et de faire vivre votre commerce.
La gestion, elle, peut aussi être plus simple.
Besoin de faire le point sur votre gestion ?
Je vous propose un premier échange de 30 minutes, gratuit et sans engagement, pour parler de votre activité, de vos besoins et de vos difficultés de gestion.
Trésorerie, marge, stocks, rentabilité, organisation : faisons le point simplement.
Parlons de votre activité
Un premier échange, sans engagement, pour identifier ce qui vous apporterait le plus de visibilité.